根据市安委办、住建局和应急局关于开展隐患排查治理工作的要求，华融热力公司安全领导小组结合公司实际情况，详细制定全年安全检查计划，在安全月期间组织开展了地毯式安全检查和隐患排查治理工作。

一、领导带头  率先垂范

6月中旬开始，华融热力公司总经理姚永义率先垂范，带头组织安全领导小组全体成员，对全公司范围内的生产活动进行安全检查，开展隐患排查治理工作。本次隐患排查治理主要针对作业环境状态；设备、运行系统状况；员工行为规范；外委施工单位施工现场的防护设施等方面进行。

二、划片包干  全面覆盖

经过周密的组织安排，安全领导小组成员各自分组、明确检查区域，实行责任“包联制”。各小组成员严格按照安全检查表的内容和项目对所负责区域逐一进行排查。对公司范围内的生产场所活动实现全覆盖，无死角、无漏项。

三、边查边改  追踪到位

经过安全领导小组成员为期一个月的检查，终于在7月15日顺利完成检查任务，并将隐患影响记录和总结报告移交至安全监察部。安全监察部立即对隐患展开分析总结。按照隐患排查治理，整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位的原则进行整改。并将各项隐患整改的情况详细记录在我公司隐患排查治理台账内进行存档，并通过公司信息平台向全员公告。

四、总结分析  安全第一

隐患排查治理工作结束后，安全监察部根据本次隐患排查实例分析原因，并要求全员要提高安全思想意识、细化安全管理，改变“头痛医头，脚痛医脚”的行为习惯和方式。遵从标本兼治的原则，从根本上掐断隐患来源，实现我公司岗位无隐患的目标。

通过开展隐患排查治理工作，有效提升了全体安全生产领导小组成员的责任意识和安全管理技能水平、提高了全体员工的安全意识、改善了劳动作业环境、规范了作业人员行为，保证了设备、系统的安全、可靠运行。为我公司的安全生产管理打下了坚实基础，为安全生产提供了必要保障。